ارزیابی مقایسه ای هزینه یابی جذبی سنتی و هزینه یابی براساس فعالیت در پاسخگویی به نیازهای اطلاعاتی مدیران فنی و مهندسان

تحقیق حاضر پیرامون مقایسه دو روش هزینه یابی جذبی سنتی و هزینه یابی براساس فعالیت انجام شده و تمرکز آن بر پاسخگویی سیستم های حسابداری به نیازهای اطلاعاتی مدیران فنی و مهندسان در سازمانهای تولیدی و صنعتی است . فرضیه اصلی تحقیق، عدم پاسخگویی اطلاعات حاصل از سیستم های حسابداری بهای تمام شده مبتنی بر روش هزینه یابی جذبی سنتی به نیازهای اطلاعات مدیران فنی و مهندسان و فرضیه صفر، پاسخگویی این سیستم به آن نیازها می باشد (با در نظر گرفتن سایر مشکلات برقراری ارتباط اطلاعاتی بین مدیران فنی و سیستم های حسابداری که عبارتند از عدم استقرار و اجرای سیستم های حسابداری سنتی و عدم نیاز مدیران به اطلاعات سیستم های حسابداری سنتی). در کنار کار کتابخانه ای، جهت تعیین اهمیت اطلاعات و میزان پاسخگویی سیستم ها موجود به این نیازها، اطلاعاتی از شرکتهای سازنده قالبهای بزرگ صنعتی بوسیله پرسشنامه جمع آوری شده است . پس از تعریف سیستم های اطلاعاتی و نقش آن در سازمان و هرم مدیریت ، سیر تکاملی حسابداری مدیریت و نقش آن در حفظ مزیت رقابتی شرکتها تشریح و مشکل اصلی روش سنتی، استفاده از یک مبنا (حجم تولید) در تسهیم و جذب سربارها عنوان شد. سپس زمینه های استقرار abc در سازمانها بیان شده و مزایای آن چنین عنوان شد: -1 موجب اتخاذ تصمیم های بهتر می شود. -2 بهبود مداوم فعالیتها در جهت کاهش هزینه ها را در پی دارد و -3 در تعیین بهای تمام شده مربوط، سهولت ایجاد می کند. پس از بیان دلایل انتخاب صنعت ساخت قالبهای بزرگ صنعتی برای تحیق و روش های جمع آوری و آزمون اطلاعات ، در بیان یافته های تحقیق کتابخانه ای، مراحل دوگانهء استقرار abc شامل: -1 شناسایی مراحل و فعالیتها و -2 شناسایی مبادی هزینه برای فعالیتهای شناخته شده در مرحلهء اول تشریح و abc به عنوان یک بستر (محیط) اطلاعاتی مناسب برای استفاده و کاربرد سایر روشها و تکنیک های تحلیل اطلاعات مانند ve,tqm,coq,tkc و ... معرفی گردید. در نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده و آزمونهای آماری، فرضیه اصلی تحقیق تایید شد. علاوه بر آن برقرار نبودن رابطهء اطلاعاتی بین مدیران فنی و سیستم های حسابداری و بالعکس (دو علت دیگر عدم پاسخگویی به نیازهای اطلاعاتی) نیز تایید شد. یافته مهم دیگر تحقیق، وجود محتوای افزاینده اطلاعاتی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت نسبت به سیستم سنتی است . بر این اساس می توان ادعا کرد که در صورت استقرار abc در سازمانهای تولیدی و صنعتی، اطلاعات بیشتری نسبت به سیستم سنتی قابل ارایه به مدیران می باشد.